问：战略、愿景、任务、目标、道路图若何协同运做？我应该从哪里起头？
起首，从定义起头：
任务：我们想要实现什么？
愿景：当我们实现它时，世界会是什么样子？
战略：我们实现它的方案是什么，即我们的获胜战略是什么？
目标：我们将若何权衡停顿？
道路图：为了实现目标，我们需要构建什么？
使命：我们能够处置的下一个工做单位是什么？
任务
你应该从哪里起头？
凡是，从任务起头——你的团队（或公司）为什么会存在？你想要实现什么？你的目标是什么？
伟大任务案例：
Tesla：“加速世界向可继续能源的过渡。”
TED：“传布设法。”
Stripe：“增加互联网的GDP。”
宜家：“为群众创造更美妙的日常生活。”
Patagonia：“操纵贸易来激发和施行针对情况危机的处理计划。”
Slack：“让工做生活更简单、更愉快、更高效。”
谷歌：“组织世界信息，使其普及可拜候且有用。”
世界野生生物基金会：“庇护天然，削减对地球生命多样性的紧迫威胁。”
耐克：“尽一切可能拓展人的潜能。”
Square：“让贸易变得简单。”
愿景
接下来是愿景：当你完成你的任务时，世界（或你的产物）会是什么样子？
描述伟大愿景的案例：
微软：“每张桌子和每个家庭都有一台电脑。”
阿尔茨海默协会：“一个没有阿尔茨海默症的世界。”
为美国而教（Teach for America）：“有一天，那个国度的所有孩子都将有时机承受优良的教导。”
Tesla：“打造 21 世纪最有目共睹的汽车公司。”
Lyft：“缩小城市间隔，打造一个让交通和科技将人与人密切毗连的世界。”
Netflix：“成为全球更好的娱乐发行办事商。”
完全能够在施行使命之前想好本身的愿景。埃隆·马斯克很可能就是从他想看到的世界的愿景起头，然后围绕那个愿景开展了他的任务。
战略
一旦你有了任务和愿景，接下来就是战略的用武之地。你的战略就是你实现愿景的方案——你的成功方案。
回结起来，战略素质上就是对方案的简短描述，假设有 3 到 5 个详细的投资，你全数都做到了，你就会更接近成功（即实现你的愿景）。那里有一些模板能够搀扶帮助你构建设法。
高级战略案例：
Tesla：打造高价跑车→操纵收进打造平价汽车→操纵收进打造更平价汽车→同时供给零排放电力
Uber：推出 Uber Black → 通过推出 UberX 降低价格 → 通过推出 Uber Pool 降低价格 → 通过推出踏板车、自行车等降低价格。
Substack：为做家构建强大的出书东西→通过增值办事搀扶帮助做家成为更好的做家→通过收集效应扩展受寡
其他伟大的实在战略案例：
GitLab：明白的任务、愿景、由三部门构成的战略。
Salesforce：固然简单，但会准确告诉你需要做什么。
雅虎的“花生酱”备忘录：清晰地确定问题，以及一个由三部门构成的战略。（那就是赫赫有名的“花生酱宣言”。）
Teresa Torres（硅谷享有声誉的产物专家） 的时机处理计划树十分适用于根究和交换战略：
目标
接下来，就能够起头定义你的目标。目标只是权衡实现最末愿景的战略停顿的一种体例。
愿景及其相关目标的案例：
微软：每张桌子和每个家庭都有一台电脑 → X% 的家庭拥有电脑
为美国而教：有一天，那个国度的所有孩子都将有时机承受优良的教导 → X% 受过教导的孩子
阿尔茨海默协会：一个没有阿尔茨海默的世界 → 阿尔茨海默病病例削减 X%
道路图
最初，一旦有了目标，就能够调整道路图并确定其优先级。
你能够用那个模板：
在那个道路图中，你能够合成单个使命，即团队成员的根本工做单位。
为什么在围绕道路图调整使命优先级之前需要目标？
因为在对团队的多个设法停止优先排序时，你会查看投资回报率，也就是付出与影响。划分影响优先级的根据是你估量那个项目会对你的目标产生多大的影响。
那根本上就是你做为一个产物团队的方案，从任重道远的任务到团队的日常工做。
案例：Tesla