议论：国有的江西省农业银行赣中千年支行惊现负工资意味着什么？

　　提示：行长心眼小，一个副科级，拿着上百万的年薪，却羡慕员工命好，多次说“人家酒店服务员一个月才1000元不到”，于是加大力度，创造性地推出把任务分为多个指标，完不成依次从激效工资、计价工资、岗位工资、基本工资里倒扣的方法，造成有的员工几个月一分钱都拿不到，反倒欠单位几千元。

　　巧取豪夺，按权分配，恬不知耻，无恶不作，这就是某行

　　欢迎来一次文革或茉莉花

　　文革，不该来时来了，该来时却不来

　　好一朵茉莉花——题记

　　以往帖子有关国有大银行收入分配的数据，提到某行支行行长年入五六十万，这是2010年的数字，近两年有了很大的跃进。2012年审计结果是某行支行行长年入80多万，今年可能达120万以上。第一季度仅奖金一项，支行行长就达27万元，副职少一点，也不低于20万元，如每个季度都这样，仅奖金一项农行支行行长就可达100多万元，因此年收入120万不是梦。报纸上说总行某副行长杨某年收入才90多万，可能吗？那时支行行长年入已达80多万，而且是合法出账的，不包括贪污受贿、外快等。

　　本季度奖金中，中层经理和营业所主任在5万—8万元之间，至于一线员工，最高的也就3000多元（最低的因领导认为任务没完成倒扣2000多元基本工资，随意性大），机关员工也相差悬殊。客户部员工都在3.5万元以上，经理是8万元，原因大家去琢磨。

　　我这里说几条原因：

　　1，巧设出帐名目，美其名曰重罚重奖。比如完成一项小指标，行长获的奖励动辄几万，而在此名目下的收入可能比奖金还少。如信用卡分期，以一次刷1000元计，全行180多笔，一季度得到的分期收入才4000元不到，但行长得到的好处是2万多元；本季度没出安全事故，每位行长奖1万元。他们的解释是：重罚重奖，一个小指标没完成非但得不到重奖，还会重罚几千元，做得好奖个几万应该的，受之无愧。

　　2，对员工下达份外的任务，重罚轻奖。扣的工资由行长重新分配，造成的后果是第一季度员工的基本工资人均孝敬诸位行长8000元以上（今年岗位落地后名义工资翻了一倍），计价部分，计价标准降低，以前每揽到10万元理财产品营销员按期限不同得80-100元，今年在20元左右，以前每揽到10万元保险营销员得1000元，今年在500元左右，而上级行的实际拔付并没有降低标准，这部分额外收入又鼓胀了行长的腰包。另外，办一张信用卡，行长签个字就是50元（以前是20元），不担任何责任，营销员工只得10元（以前是20元），却负连带责任。

　　3，客户部作为计价部门，并非人们理解的前台部门，实则为特权部门，清一色的奴才。行长们的不合理收入在这里漂白，客户部以各种名目克扣员工工资再以计价和奖金名义重新分配给行领导。而且这些奴才挖空心思为主子逃税，佣金收入不入大账，工资收入以费用形式出，把行长的工资记在低收入员工的花户上。　　

　　4，行长心眼小，一个副科级，拿着上百万的年薪，却羡慕员工命好，多次说“人家酒店服务员一个月才1000元不到”，于是加大力度，创造性地推出把任务分为多个指标，完不成依次从激效工资、计价工资、岗位工资、基本工资里倒扣的方法，造成有的员工几个月一分钱都拿不到，反倒欠单位几千元。

　　倒行逆施造成的后果是：内部分化加剧。

　　让员工陷入不增加有效产出的无益的你死我活的争斗并从中牟利，却美其名曰精细化管理、“绩效考核”、“分配挂钩”，把好端端的一个单位变成一个格斗场，领导充当看台上的奴隶主是不是很开心啊？！

　　本来把存量存款变成理财从管理上只是为了让领导心里对季末存款完成情况有个底，不过是个辅助手段。不是说不要卖理财，但如此大张旗鼓让大伙对存量抢来抢去领导是不是很开心啊？！

　　还有些风险产品，如黄金、保险，客户亏钱领导是不是很开心啊？！

　　还有些不体现绩效的产品，如信用卡分期，以一次刷1000元计，银行能得多少收益啊，也动辄挂钩500元？不好笑？有成本观念没有？想出亮点是不是？

　　把任务平均分到各人，工作竟有计价不计价之分，难怪柜员对客户如此粗鲁了

　　都单干了，把单位拆成一个个的个体户，对存量和自然增长的存款抢来抢去，尔虞我诈，甚至反目为仇，不觉得丢人现眼？

　　都是聪慧人，为什么明知这种管理对改善业绩无效还如此大张旗鼓地推行？

　　目的只有一个，那就是抢钱，以企业的名义

　　如不把水搅浑，不搞“二次分配”，行长按国家定的标准能上30万吗？遑论100万

　　原来，里面有一个大阴谋，那就是抢钱啊

　　他们说企业是靠自己赚钱养活，这话没错，问题是这种简单化的、粗放的、对经营只有负作用且败坏人心的上级行一再严令禁止的管理手段，只不过是他们公然抢劫的借口

　　多次听赣中农行行长说：“农行没有劳动法”，于是才有了每天工作10个小时、全年没有一天法定假、却连续几个月零工资倒找钱的“盛世”怪象。吃人的新社会！

　　附旧帖：２０年目睹之农行怪现状——内抢外夺、层层圈钱

　　篇一

　　农业银行内地一支行人均年收入20多万

　　100名员工收入不敌几名行长

　　矛盾无处不在。农行坑蒙骗抢偷的世袭子弟与95%以上人民大众的矛盾，是中国社会一个鲜明特色。但农行内部员工之间呢，也是矛盾重重，勾心斗角。——题记

　　45度角斜看某行

　　任务平均分配，收入天壤之别

　　内外勾结瓜分，呆帐不良激增

　　装修采购招待，一万出帐八万

　　有权有利无责，看那某行官员

　　目前网上对国有大银行员工的高收入是羡慕嫉妒恨，一片声讨之声。但事实上如何呢？且听我道来，以某业银行为例。

　　某业银行员工不是铁板一块，是分为三六九等的。总体上，国有大银行是特权垄断部门和社会剥削者，但其内部，又因职级不同而天壤之别。

　　在分配关系上，某业银行全体职工分为三类：一类是耕作者，如柜员，在勾心斗角中竞争，在“无奈”中办公，对非计价业务要么爱理不理，要么给你脸色；一类是抢劫者，如客户经理，名义上是在单位上班，其实跟保险公司的营销员没两样，对公事一概不管，专营私利，举手投足都是跟柜员抢钱；一类是收获者，指各级管理层，专事瓜分员工的成果。某业银行名义上是一个国有控股单位，实际上是个体户组成的松散联盟和形公实私的内部人控制的私人企业。

　　某业银行员工收入分为基本工资、绩效工资、计价工资、奖金和车改收入等。

　　基本工资。即保底工资，行长们的年薪相当于员工的基本工资。即使效益极差，亏损严重，某业银行员工的平均工资在四大国有银行中居前，但内部差别巨大。一落后省份的支行行长年薪在25万元以上，二级分行行长50多万，一级分行行长100万以上，但普通员工在3-8万之间。以上是2008年底的数据。这几年管理层年均收入增幅在30%以上，而员工已10年没调工资。

　　计价工资。这是员工收入主要来源之一。每办一张卡，每揽到一笔存款和理财产品，每放一笔贷款，每收回一笔“烂帐”，都是有计价的。比如理论上办一张借记卡经办人得5元，办一张贷记卡经办人得100元，办一个网银经办人得30元，办一个POS机经办人得500元，每揽到10万元理财产品营销员按期限不同得80-100元，每揽到10万元基金营销员得500-1000元，每揽到10万元保险营销员得1000元，每放贷款10万元营销员得800元，每收回10万元“烂帐”责任人得500元。但是这是理论上的，经各级管理层瓜分，到营销员手中的不到30%。比如办一张贷记卡100元计价，市分行行长分掉30元，县支行行长分掉20元，客户部有关人员分掉10元，主任分掉10元，到营销员手中不到20元（还有10元被网点统筹，即作为经费或主任副主任平分）。现某业银行从去年实行大堂经理和客户经理制度，大堂经理和客户经理作为专职抢劫人员，又加入了与柜员抢夺计价工资的过程。前两年为调换柜员营销积极性而推出的计价系统一直未启用，因为这种直接计价到人的计价系统不利于各级管理层的抢劫。一般情况柜员计价月均2000元以上，主任3000-5000元，行长8000元以上。由于业务量是主任上报客户部门的，经常有出于私利的乱报一气的情况，导致内部纠纷不断。为赚计价工资，员工欺骗客户情况屡有发生。

　　绩效工资。这块更是猫腻多。各级行长想给下级行多少就多少，网点主任想给谁多少就多少，克扣一部分充当“经费”是肯定的（虽然除工资外，人均下拔经费不下10万元。某业银行对经费并没有一套管理办法，领导贪污经费是公开的）。普通员工一般每月1000元左右，支行行长2万元以上，省市分行行长3-5万元。

　　车改收入。车改前, 某业银行领导常常利用汽油费和修理费虚列支出，贪污费用。公车一天跑30个小时以上，两年的修理费可以买一辆新车。现在公车象征性拍卖了一些，以巨额车改工资的名义，将以前的非法收入合法化。领导外出仍用公车。一般市分行行长每月3000元，支行行长每月2000元，主任800元，员工200元。

　　奖金。即使亏损得一塌糊涂，某业银行各级行长的月奖也分文不少，另外清收有奖（2000年以来支行行长每年不少于5万，二级分行行长不少于10万，一级分行行长25万以上，且对犯罪行为的奖励逐年递增），每年还有不少于5次的红包（支行行长大概7、8万不等，二级分行行长不少于15万，一级分行行长30万以上，一般开会时发放）。普通员工年奖一般不超3万元，但机关员工一般是4-5万元，客户部门还高点，网点员工在2万元以下。

　　在具体的操作中，各级行长为避税和避嫌，常以机关其他员工名义出账，而机关员工为保住地位也乐于配合。

　　住房公积金：一般员工每年两万多，市分行行长20多万，不知依据在哪？

　　各级行长不满足所谓合法收入，利用网点装修和设备采购收受回扣（目前尤甚。劣质，可到ATM机上验证；高价，可将装修采购价格与市场价格进行对比。一个网点装修费动辄200万，实际成本不过15万，且偷工减料。一个厕所可一年翻装修三遍），利用信贷人事大权收受贿赂，甚至直接贪污经费,也常有透支经费通过克扣员工工资弥补的情况。

　　2009年初，某业银行假借股改之旗，进行所谓住房制度改革，将单位分给职工使用的所有住房无偿送给住户，对外谎称是集资建房，这是瓜分国有资产的新发明，违反了国家的相关规定。现某业银行干职工人均3套房以上。

　　天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。一个利，让同事勾心斗角，机关算尽，让小丑粉墨登场，不务正业，让领导作奸犯科，违法乱纪，让客户胆战心惊，时时防范，让社会风气毒化，人心涣散。

　　篇二

　　还是银行吗？农行成了一个忽悠客户和欺骗客户的场所

　　在分配关系上，农行全体职工分为三类：一类是耕作者，如柜员，在勾心斗角中竞争，在“无奈”中办公，对非计价业务要么爱理不理，要么给你脸色；一类是抢劫者，如客户经理，名义上是在单位上班，其实跟保险公司的营销员没两样，对公事一概不管，专营私利，举手投足都是跟柜员抢钱；一类是收获者，指各级管理层，如主任、行长之类，专事瓜分员工的成果。某业银行名义上是一个国有控股单位，实际上是个体户组成的松散联盟和形公实私的内部人控制的私人企业。——题记

　　不要存款，卖保险卖理财卖基金，员工为谁是产品营销员争得面红耳赤，反目为仇。

　　顾客开户不开通网银和消息服务，营业员马上变脸，骂骂咧咧。

　　大厅里保险公司基金公司证券公司各路人马云集，好不热闹。

　　他们恬不知耻地说银保产品是定期存款加送一份免费的保险还有分红，是农行发行的，或农行与保险公司合作推出的，而不是代销。

　　他们脸不红心不跳地称信托产品理财产品没任何风险，是变相提高利率，让客户在风险提示上签字只是为了应付上级检查，不须太认真。

　　农行这是怎么了？

　　就在于一个计价。保险的回扣是百分之二，基金的回扣是百分之一（农银汇理的还高些），理财的回扣是千分之五（按年），办一个借记卡得5元，办一张贷记卡经办人得100元，办一个POS机经办人得500元，开通一个网银得25元，开通一个消息服务得12元，卖1g黄金得3元，每放贷款10万元营销员得800元，每收回10万元“烂帐”责任人得500元。

　　但是这是理论上的，经各级管理层瓜分，到营销员手中的只有30%—50%（各产品不一样）。比如办一张贷记卡100元计价，市分行行长分掉30元，县支行行长分掉20元，客户部有关人员分掉10元，主任分掉10元，到营销员手中不到20元（还有10元被网点统筹，即作为经费或主任副主任平分）。现某业银行从去年实行大堂经理和客户经理制度，大堂经理和客户经理作为专职抢劫人员，又加入了与柜员抢夺计价工资的过程。前两年为调换柜员营销积极性而推出的计价系统一直未启用，因为这种直接计价到人的计价系统不利于各级管理层的抢劫。一般情况柜员计价月均2000元以上，主任5000元以上，行长1万元以上（均上不封顶）。由于业务量是主任上报客户部门的，经常有出于私利的乱报一气的情况，导致内部纠纷不断。为赚计价工资，员工欺骗客户情况屡有发生。

　　于是既有的存款和自然增长的存款在柜面上不断变成保险理财基金，这就是农行员工的业绩。产品计价是员工收入的主要来源之一。一个农行一线员工月收入8000元，可能有3千元是产品计价所得。一个基层主任月收入2万元，可能有1.3万元是以产品计价名目出账。

　　明白了吗？

　　给基层员工下任务去卖保险卖理财卖基金卖黄金，是农总行的决策。每一个基金上市，总行的老总就会开一个视频会议，几十亿几百亿地下达任务，今天“必保任务”，明天“政治任务”，最终成就的是的农总行、省行的个金部、公司部的老总们的利益。他们每天在做什么？他们在忙着收基金公司、保险公司的大笔大笔的$，坐着基金公司、保险公司提供的旅游飞机周游世界！这些保险公司基金公司只要把农行的老总们维护好了，全国的农行就都会为他们卖基金、卖保险，为他们卖命！农行遍布全国的网点成就了基金公司、保险公司的业绩，支撑着证券保险市场的“发展”。

　　农行员工10年档案工资不涨，工作压力越来越大，任务越来越重！本来就属于员工的工资被拿出一大块美其名曰“跟单计价”，让员工去抢去争，谁权大谁钱多，谁强势谁钱多，谁会骗谁钱多，谁不要脸谁钱多，造成因利益分配反目成仇的屡屡皆是，搞得上下级之间、同事之间的感情再也没有前几年那么和谐、那么温馨。

　　唯一得益的只有一种人，那就是高管。他们的工资上市前后涨了一倍都不止，费用根本花不完（因为跟单计价的钱有一半都是费用，跟单的钱越多，费用也就越多）。他们尝到了甜头，于是便更加多分任务了，只有这样，他们费用更多，相应以费用方式出账的不用交税的额外收入就更高，还有上级行的“班子奖”、专项奖。

　　农行的经营目标是各项指标市场份额必须为当地第一，达不到的行长要问责。但在经营中已没了诚信，不再视顾客为上帝，而代之以唯利是图，不务正业，在产品风险提示上瞒加骗。农行不是真正意义上的银行了，成了一个忽悠客户和欺骗客户的场所。

　　篇三

　　谁拿走了农业银行基层员工的工资？

　　目前，各家银行都在改革的旗号下制定了许许多多分配机制，并且总行、省行、市行、县区行谁有谁的，美其名曰“绩效考核”、“分配挂钩”。其实质就是将大家的工资集中起来，重新分配，每月只发1000多元的生活费，然后从上向下分配任务，而分配的任务基层总有完不成的项目，这样你的工资理所当然拿不全；即使你其他项目超额完成任务，但奖的没有扣的多；或者你全面完成了任务，甚至效益比上年有较大增长，但因你的上级主管行未全面完成任务，你照样拿不全工资，这就出现了基层行利润增加了而工资反而却降低了的中国特色的笑话，也就是说：不管怎样干，基层一线那些创造价值、创造利润的员工你都不能将核定的属于你的那些工资拿走。那么造成上述奇特现象的原因何在？其实质就是层层“圈钱”！也就是上级管理行层层“圈”下面基层行员工的辛苦钱据为己有。那么上级行为何要这样做呢？私利使之然！企业名义掩藏下的腐败机制使之可以然！试想如果每一位员工都将自己的薪水拿了，上级行、管理层他们还能多拿吗？以农行为例，一个地处中部落后省份的市行的行长年薪可拿80万，副行长可拿70万；省行行长可拿100万；省行的经理们可拿70多万；省行的一般员工可拿10到20万元；总行行长及经理们的年薪就不用再提了。而一线基层员工却只拿不到5万元。就这5万元你还要每天必须提前到网点，每晚推后下班，还要牺牲双休日加班，外加完成各种存款、基金、保险、各类卡的营销任务后方可得到。而财政部核定的农行的工资总额是相对固定且逐年增长的，那么上级行只有层层将基层行员工的工资扣下后集中起来，以绩效考核的办法重新分配，那些行长们、经理们及上级管理行员工们的高薪才有着落，才拿了高薪还让你有关部门查不出来。其实，绩效考核就是层层盘剥职工的代名词，就是在企业名义下将少数人变相分钱形式上合法化的遮羞布。这也就是为何一听到又有新的改革措施出台基层员工便苦不堪言，而领导们则喜不自禁的缘故。一苦一乐你就知道这几年的银行改革特别是农行的改革带给员工的除了下岗、分流、买断、内退、减薪外，便是任务越来越重、压力越来越大而薪水却越来越低的窘状，而带给行长们、经理们的则是成倍成倍的工资翻番和专横拔扈，象这种所谓的改革职工如何能拥护？

　　近几年银行职工的工资除了1000多元生活费公开外，其余考核工资都已经不透明变成见不得阳光的东西了，行长发红包已经成为收入的主要来源，红包的数量互不相同，还规定相互之间不得互相打听、询问、比较。只要你占据一个好部门或者拿钱买个下级行长，你不必担心花出去的钱回不来，滚滚的红包等着你，拿着红包你不但不用害怕，还不用上税，一方面税大家已替你集体拿了，另一方面你即使拿几万、几十万税务部门也不知道。这是当前银行特有的怪胎。任务大家干，少数人拿钱，至于怎么办，行长说了算。银行是国家的，红包中的钱是大家的，而红包却是行长给的，这种不公不私、形公实私、假公济私、化公为私的分配体制除了黑外还能说什么？因为我们的行长他没有私营老板为自己企业经营好坏承担的责任和风险，银行不是他们家的，他不管产生多少资产风险和有问题贷款，银行资产质量的高低本质上与他关系不大，但他却有私营老板发放红包的权力和手段，有私营老板决定员工升迁和收入高低的生杀大权。对于这种分配的严重不公和行长权利的无制约，好象国家政策也没规定银行领导可以这么分配员工工资。近年来农行大案要案接踵而至，部分员工心理失衡铤而走险，贪污、内外勾结诈骗、背上资金外逃等案件时有发生；而一些掌握权力的行长越拿越感觉自己拿的还不多，于是产生何不大捞一把的念头，由于他的地盘他说了算，于是给一些不具备放贷条件的企业或给一些关系户几千万、几个亿的放贷从中收取好处，有些甚至在私营企业暗中参股。因为贷款出了问题，大不了予以核销，亏的是国家，富的是个人。君不见有几个农行行长因为不良贷款而撤职、受处罚？不捞白不捞，捞了也白捞，当官的因在银行一年几十万拿的太容易就产生何不再锦上添花多捞点的念头。这种严重的收入不公引起的从上到下的心理失衡已成为银行犯罪的特有驱动力。而基层员工的逆反心理和怨恨已充斥银行上下，此起彼伏的员工上访已有星星之火可以燎原之势。

　　但是广大员工还没有意识到自己的合法合理的工资收入被别人打着改革的幌子拿走了，还在一股劲埋怨现在工作太难做了，任务太重了。岂不知你再努力再勤奋也完成不了领导分给你的任务，因为他不会让你分走他的钱的，他会下更重更苛刻的工作让你永远拿不到你应得的工资，还美其名曰精细化管理。所以广大员工应该及时觉悟过来，向有关部门申诉，争取自己的合法权益，不能再被愚弄了。