成本会计在实际工作中：
1。计算沉默成本
2。计算采购成本
3。计算当期费用
4。估算事后成本（尤其是制造业的维修、售后服务成本）
只有充分考虑了产品或者服务的成本，并以此进行策划和控制，才能获得更大的利润。
具体成本控制方法有：
1。
Value ****ysis（价值分析，VA）
2。 Value Engineering（价值工程，VE）
3。 Negotiation（谈判）
4。 Target Costing（目标成本法）
5。 Early Supplier Involvement（早期供应商叁与，ESI）
6。
Leveraging Purchases（杠杆采购）
7。 Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
8。 Consortium Purchasing（联合采购）
9。 Cost and Price ****ysis（价格与成本分析）
10。
Standardization（标准化）
以及质量测评等。
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