小微企业部门划分？
小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。
部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。
小企业的财务管理内容有哪些？
小企业的财务管理内容有哪些？分析如下：
俗话说“麻雀虽小五脏俱全”，小企业一般是初创型企业财务管理主要涉及如下内容：
1、 企业的会计核算管理：
会计核算是企业发展中一项重要的工作，全面反映出企业的经营状况，便于企业更好地优化经营决策。
1.1对于初创企业，由于会计工作相对薄弱，企业会计核算工作中存在许多问题，影响到会计核算职能的发挥，不利于企业的发展，而要想更好地发挥会计核算的职能，就必须对其进行有效的管理。
1.2在企业会计核算工作中，实现会计核算的规范化管理，可以提高会计核算水平，增强企业生产经营能力，推动企业更快更好的发展。
2、 税务申报与纳税管理
2.1纳税申报是指法人企业作为纳税人按照国家的税法规定在在会计期限期内，向属地税务管理部门提交有关纳税事项书面报告的法律行为，是纳税人履行纳税义务、承担法律责任的主要依据。
2.2是税务机关税收管理信息的主要来源，是国家税务管理机构对企业纳税进行管理的一项重要制度。
2.3 纳税管理是企业以税收管理法及其有关规定为依据，按其自身生产经营及纳税义务情况，进行自我控制和监督等的管理活动，是企业纳税活动的一项重要内容。
3、 企业财务管理流程的建立
建立企业财务流程管理是小企业的财务管理的重要工作，建立规范财务管理流程打好企业的财务管理基础，对于小企业来说十分重要，当企业发展过程中，需要融资时，这时就体现出了企业建立财务管理流程的重要性了。因为许都小企业的财务管理采取的都是粗放管理，一旦企业发展需要财务报表及数据时，混乱的财务管理根本拿不出像样的企业财务报告来支持企业的发展。