如何看待领导鞭打快牛！为业绩，让好员工越来越忙，为和谐，年底激励措施却是平均主义？
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顶层设计不足：单位在管理中往往过于注重执行层面，而忽视了对具体事务的管理，单位的分管领导往往缺乏对下属具体事务的精准管理思维，导致分管人员能够完成任务，而忽视了更具体和重要的事务，这种做法可能导致下属在短时间内表现出色，但长期来看，忽视了真正负责事务人员的心，最终形成恶性循环。
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责任划分不当：在实际工作中，"快牛"的人往往被视为能够胜任的岗位，而"慢牛"的人则被视为需要特别照顾的，这种划分往往忽视了实际操作中的实际情况，导致"快牛"的人因为缺乏压力而变得懒散，而"慢牛"的人因为压力过大而工作不认真，这种做法不仅违背了管理原则，还可能导致工作效率下降和员工不满。
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高层决策失误：单位管理层在处理鞭打快牛问题上往往过于关注制度和流程，而忽视了对具体事务的管理，这种决策可能 causing一些人员因为缺乏监督而感到被忽视，最终导致年底激励措施变得平均主义。
补救措施：
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完善制度漏洞：单位应高度重视制度建设和执行机制的完善，确保各个环节都能得到妥善的安排和监督，对于那些看似"快牛"但实际表现不佳的人，要进行有效的管理和监督，使其真正受到重视和尊重。
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加强监督与指导：单位管理层应加强对下属的具体事务管理，确保每一位员工都能在适当的时候得到帮助和指导，对于那些表现出色的"快牛"，要给予肯定和鼓励，而对于表现不佳的"慢牛"和"病牛"，则要采取更加有效的措施，让其在制度框架下顺利成长。
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建立考核机制：单位应建立科学合理的考核机制，对"快牛"和"慢牛"进行客观评估，确保其工作与制度 expectations一致，对于那些在考核中表现不佳的人员，单位应采取措施，使其能够真正融入单位的大家庭。
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加强沟通与信任：单位管理层应建立和信任与下属的沟通机制，确保每一位员工都能感受到单位的关心和重视，对于那些表现出色的"快牛"，应给予更多的信任和支持；对于那些表现不佳的"慢牛"和"病牛"，则应通过有效的沟通机制，让他们感受到被重视和关怀。
个人观点：关于快牛智能是否合法的问题，目前没有相关公开资料或协议明确说明，建议用户查阅平台详细的服务条款和服务协议来确认信息的真实性。
思考：这种现象令人深思，它表明在现代管理中，如何在执行效率与员工个体发展之间找到平衡，是一个值得深入探讨的问题，这也提醒我们，在追求效率的同时，不能忽视员工的实际需求和权益，更不能让一些表现不佳的员工感到被忽视。