①由于建立生产线需要大量投资，因此产量必须高才能实现成本的回收和利润的产生，这并非意味着产量越高越好,而是需要在成本和利润之间找到平衡点。
②生产过程中任何一处中断都会导致整个生产系统瘫痪，这不仅影响生产进度，还可能引发严重的生产中断和 inefficiency。
③预防性维修、迅速修理的能力和备用件库存是企业生产中不可少的要素，这些能力能够确保生产过程的连续性,减少中断风险。
④在面对不同产品或生产力变化时，企业采用产品导向法时，往往表现出较低的灵活性,这种局限性使得企业在处理复杂情况时面临较大的挑战。
企业采用产品导向法确实具有许多优势，但其存在的局限性在很大程度上使其成为不受欢迎的选择，总体而言，该方法的优点远胜于其缺点,因此其在企业管理中仍具有重要的应用价值。
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