如何理解研发质量、研发质量管理？

1. 研发质量是指在立项的研发项目完成后,由评审委员会对其进行综合评价，它包括以下几个方面：

   1. 研发时间是否满足要求。

   2. 最终结果是否达到了预期目标或优于预期。

   3. 是否有足够资金用于商业化。

   4. 能否保证产品商业化后的持续改进。

   5. 是否能在商业化进程中降低成本并升级。

2. 研发质量管理是针对整个研发过程的控制措施,其目的就是防止研发过程失控导致拖期、质量低等问题的发生。

   1. 研发质量管理主要包括三个主要部分：

      • 研发流程管理；
      • 研发评审制度；
      • 研发项目管理。

   2. 在实际操作中,可能涉及到的活动还包括输入评审、输出评审、验证、确认等过程，以及对研发人员的管理。

   3. 在项目验收之前,会对项目质量进行全面检测或检查，确保质量达到客户需求的标准。

3. 如何做好项目质量和技术管理工作呢？

   项目启动时要做好项目质量规划,明确质量的具体要求、实施过程中的质量要求、项目处理过程中的流程质量要求等，然后依据质量规划监控和管理项目各阶段的工作质量和进度，直至达到规定的质量标准，在项目验收前进行全面测试或检查，确保项目质量达到客户的需求标准。

   技术管理则因行业不同而异,但可参考以下几点原则：

   1. 选择符合客户和公司双方需求的技术平台和工具,确保技术和团队能有效配合，实现既定的目标。
   2. 选择合适的技术框架,确保项目实施人员能熟练运用，提高工作效率。
   3. 对于新引进的技术框架,应先做深入的研究，确保它们能满足项目需求且易被团队接受。
   4. 提升项目实施人员的技术能力和素质,可以通过培训、辅导等方式来实现。

就是我的见解,希望对你有所帮助，有任何疑问都可以随时向我提问。