PPT报告请示的高手往往是骗子！在“京东帝国”，刘强东很难被忽悠

京东太大了，它就像一个“帝国”一样，人越多，规模越大，问题就越多，治理就越困难。在“京东帝国”，除了刘强东之外，没有人可以把握那么复杂的场面。

但刘强东毕竟是有血有肉的人，他有人的局限性，他的时间和精神是有限的，他也会犯错，但他很难被忽悠。

做为一家拥有几十万员工的大公司，光是有关那么多人的工资和工做安放就对是其组织治理才能的浩荡考验。

公司越大，老板分出往的权利就越多，事实一小我很难同时管太多事，老板只能掌握最重要最关键的工具，其他事都要交给他人往做。

所以，大公司的权要主义是客看存在的，以至是不成制止的，没有复杂的组织架构、层级和浩荡的治理层，那个组织就无法运转。

在内部会议上，刘强东之所以大动怒火，是因为有些高管拿PPT和假大空词汇想要忽悠刘强东，关于那些人，刘强东痛斥为“骗子”。

其实不但是京东，以至不但是国内企业，只如果到达必然规模的企业，无论中西，城市存在如许的现象。

有个国内十分大的手机公司，那里欠好说详细是哪家，那家公司内部就流行PPT报告请示，各类忽悠和造假，拿着PPT找老板要钱，归正是各类假大空，最初钱花了出往，成果都是不了了之，而那家公司的老板又是出名的“好人”，很少回绝他人的要求。

PPT报告请示往往会沦为形式主义和忽悠，华为开创人任正非就在公司里严厉责备过胶片现象，胶片做得很标致，现实上却没有什么用。

华为轮值董事长徐曲军也曾指出，华为公司“最深恶痛绝的就是做胶片”。在他看来，那是一种唯上、以指导为中心，是一种治理惰怠行为。

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那么，PPT和胶片报告请示既然随便沦为骗子忽悠的东西，那它们为啥会存在呢？

因为它们自己没有错，PPT本来的感化是以形象曲看的体例来总结体味和提出问题，从而引发根究和讨论，找出标的目的，处理问题，让上级对那个事的价值有实在的领会，以做出合理的决策。

从治理上来说，那是一种增值行为。

问题次要是出在用PPT的人身上，良多高管的起点不是为领会决问题，而是为了谋取私利。

职场上良多所谓的PPT高手，只要PPT做得花里胡哨一些，说良多老板喜好听的话，让老板批给本身资金和资本，他就能够上下其手、中饱私囊了。

公司是一个利益组织，它能够看成一个资本获取和分配的组织体，而老板掌握资金、权利等资本分配的更大权利。

像京东如许的大公司，一个破绽形成的缺失就能让一小我“食撑”。刘强东曾表达，公司摘购花出往上亿的资金，都不消他签字我也不消晓得。为什么？

因为公司天天运营的资金量太大了，假设一两个亿的资金动用都需要找老板签字，那效率就太低了，刘强东此外事不消做，天天就坐在办公室签字就好了。

关于一些高管来说，公司的某些营业属于测验考试、摸索——大公司是容许有试错成本的，那就给贪婪之辈带来了时机，只要老板附和做个事，那他们就能够“合法地”捞一把

PPT和胶片不外是东西罢了，重要的是说服老板，他们会在上面画大饼，造一些新词和概念，描述那个事会带来的益处和回报，从而拿到想要的成果。那跟创业者拿着PPT忽悠投资人差不多。

那么，刘强东为啥不随便被忽悠？

起首是因为刘强东是创一代，他是自力更生一步步杀出来的枭雄，他关于各类心计心情和套路门儿清，一般人的程度很难忽悠到他。

再者刘强东有他的信息渠道，他在京东有信息渠道，从下层到高层，实在情状他城市有领会，不至于被身边人蒙蔽。良多指导者之所以犯糊涂，不是因为决策程度不可，而是他们陷进到了信息茧房里，失往了对实在情状的领会。

别的就是治理本能机能的有效，刘强东为啥不需要晓得上亿资金的利用？因为有财政、审计等部分在监管，流程自己就是一种监视。

最初感慨一下，刘强东表达跟他说实话的只要1.5小我，那很可能是实在情状。公司大了，老板就越孤单，围过来的人都想着要益处，捞益处，为此各类掩饰和哄骗，那时候老板假设欠缺定力，不克不及连结清醒和客看，那就很随便受骗被骗。京东不断离不开刘强东，但刘强东能分开京东吗，谁能成为刘强东的接班人？现在恐怕没有人能答复如许的问题。