项目配置管理计划的制定是一个系统工程，涉及多个环节，项目配置管理计划的设计需要综合考虑项目管理的各个方面，包括资源分配、流程规划以及风险评估等，当前的项目管理规范中并未明确提及项目配置管理计划在制定过程中起着关键作用，项目配置管理计划作为项目管理计划的主要内容之一，其制定过程应当在项目管理计划的制定前就已经完成,确保其能够为后续的具体实施提供科学依据。
关于施工项目部管理人员的配备，这一问题涉及多个部门和环节，施工现场项目部主要管理人员的配备应当根据项目的具体规模和实际需求进行科学规划，具体而言，项目经理应具备相应的资质，而技术人员则根据项目规模和专业需求进行合理配置，施工管理人员则需要经过严格的培训和考试，确保其专业技能达到 required level。
值得注意的是，虽然在制定项目配置管理方案时，合理的分工和资源分配至关重要，但其最终目标是为项目的整体实施提供科学指导，在这一过程中，需要充分考虑项目管理的各个方面,确保方案的可行性和有效性。
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